Tại sao phải học khóa học này

01
Công ty bạn đã có một hệ thống quản lý chiến lược chưa?
02
Tại sao các phòng Ban hoàn thành mục tiêu mà Công ty không hoàn thành được mục tiêu chiến lược?
03
Các mục tiêu ngắn hạn đã CÂN BẰNG với tầm nhìn dài hạn cho phát triển bền vững chưa?
04
Cấu trúc bộ máy thực sự tinh gọn và tập trung vào chiến lược hay chưa?
05
Chiến lược không liên kết với mục tiêu

06
Tầm nhìn chiến lược không chuyển hóa thành các hành động cụ thể
07
Không có hệ thống đo lường mục tiêu theo cấu trúc thống nhất
08
Chúng ta mất quá nhiều thời gian cho hội họp nhưng công việc vẫn không giải quyết có hệ thống và trì hoãn (NATO)
09
Nhân viên thì ai cũng bận nhưng không phải làm những điều mà công ty mong đợi
10
Và tất cả những vấn đề mất cân đối

Đề xuất của TOPPION

Xây dựng hệ thống quản trị chiến lược BSC/OKRs/KPIs có tính kế thừa thì cần phát triển một nhóm Chuyên Gia nội bộ "thực chiến" để:

Đảm bảo việc thực thi chiến lược, vận hành hệ thống BSC/OKRs/KPIs phù hợp với văn hóa Công ty
03
Đảm bảo khả năng vận hành, điều chỉnh chiến lược theo mục tiêu bằng BSC/OKRs/KPIs
04

1Tính thực tiễn

Xây dựng hệ thống BSC/OKRs/KPIs theo chuẩn mô hình của Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ & Viện Palladium Kaplan - Norton BSC & thực hành trên tình huống của doanh nghiệp mình
2Được trang bị công cụ độc quyền

Được chuyển giao các công cụ, thệ thống form mẫu, quy trình triển khai. Được thực hành dự án trên nền phần mềm độc quyền giúp xây dựng BSC/OKRs/KPIs nhanh hơn
3Bí quyết triển khai BSC thành công

Hiểu được nguyên nhân thất bại và Bí kíp triển khai thành công BSC/OKRs/KPIs tại thị trường Việt Nam
4Trở thành chuyên gia tư vấn

Học hỏi từ kinh nghiệm thực tế và cơ hội tham gia các dự án thật để trở thành chuyên gia BSC/OKRs/KPIs để phụng sự xã hội